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應(yīng)用案例
我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群被鎖定于全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)
其實(shí)在世界上我國(guó)的制造業(yè)并不發(fā)達(dá),但是由于我們走的是中低端機(jī)械研發(fā)和銷售的道路,而我國(guó)的低端產(chǎn)業(yè)集群還普遍存在于我國(guó)紡織服裝、皮革、玩具、五金、小家電、汽配產(chǎn)品、塑料制品、化學(xué)原料、攪拌機(jī)等各個(gè)行業(yè)中。
我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群被鎖定于全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié),既有要素稟賦的客觀原因,又有我國(guó)企業(yè)家心智不適的主觀原因;既是外部的全球價(jià)值鏈治理者的封鎖與控制所致,又是內(nèi)部的集群能力不足造成;既是我國(guó)制度缺失所引發(fā),又是我國(guó)政府不理性的政績(jī)追求所促使。
有外國(guó)學(xué)者把發(fā)展中國(guó)家集群產(chǎn)業(yè)升級(jí)路線概括為“工藝升級(jí)—產(chǎn)品升級(jí)—功能升級(jí)—鏈條升級(jí)”的序貫過程。其基本邏輯是:在國(guó)內(nèi)形成一條研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、品牌、營(yíng)銷的國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈,在國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈內(nèi)部,東、中、西部企業(yè)之間的企業(yè)按比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈分工,國(guó)內(nèi)具有一定技術(shù)勢(shì)力和市場(chǎng)勢(shì)力的領(lǐng)先企業(yè)專注于研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的活動(dòng),并依靠國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)需求,培養(yǎng)和建立起自身在技術(shù)研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的能力和優(yōu)勢(shì),以此實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈上的功能升級(jí)。
待時(shí)機(jī)成熟后,再利用在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所形成的強(qiáng)大技術(shù)勢(shì)力、市場(chǎng)勢(shì)力、品牌勢(shì)力向全球價(jià)值鏈延伸,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在全球價(jià)值鏈上的功能升級(jí),最終完成全球價(jià)值鏈的整個(gè)升級(jí)過程,實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群突破低端鎖定,向全球價(jià)值鏈高端攀升的目的